fbpx

Asmeninis tobulėjimas: idėjų ant popieriaus užrašymo galia (Thomas Dexter Jakes)

Yra be galo svarbu suprasti tikslų, idėjų ar darbų sąrašo užrašymo ant popieriaus svarbą. Įvairių dalykų užsirašymas padeda susitvarkyti su protine netvarka. Mokslininkai tai įrodė. „Rašymas stimuliuoja smegenų ląsteles, esančias rektikulinėje smegenų aktyvavimo sistemoje“, – rašo LifeHacker.com. „Ši sistema veikia kaip filtras viskam, ką apdoroja mūsų smegenys, didesnę svarbą teikdama tam, ties kuo aktyviai telkiamės tuo metu,Daugiau: “Asmeninis tobulėjimas: idėjų ant popieriaus užrašymo galia (Thomas Dexter Jakes)”

Asmeninis tobulėjimas: tikslingas gyvenimas (John Maxwell)

Pastebėjau, kad sausio mėnesis daugeliui žmonių yra produktyviausias – sporto salės sausakimšos, įkvepiančios citatos klijuojamos ant darbo kabineto sienų, žmonės dažnai kalba apie dietas ar pažadus tapti geresniais. Pats esu įsipareigojęs asmeniniam augimui ir brendimui, todėl džiaugiuosi, kad mano aplinkoje yra tiek daug augti norinčių žmonių, tačiau liūdina tai, jog po kelių savaičių viskas bus kitaip.Daugiau: “Asmeninis tobulėjimas: tikslingas gyvenimas (John Maxwell)”

Asmeninis tobulėjimas: nuo ko pradėti?

Turbūt kiekvienas yra susimąstęs apie asmeninį tobulėjimą. „Lyderiams LT’“ vadovas Dovaldas Kušlikis šia tema dalinasi tinklalaidėje. O mes dalinamės jo minčių santrauka straipsnio formatu. Pats tobulėjimas, pasak D. Kušlikio, yra veiklos, kurios vysto žmogaus galimybes ir potencialą bei gerina gyvenimo kokybę. Šis bendrinis apibrėžimas yra puikus tuo, jog jis neapriboja mūsų suvokimo ties tam tikraisDaugiau: “Asmeninis tobulėjimas: nuo ko pradėti?”

Lyderio kelias: vieninga komanda

Lyderystės esmė yra ne tai, kaip aukštai mes pakylame patys, bet kiek padedame pažengti kitiems. Komanda be lyderio yra… negyva. Veiksmingos ir darnios komandos pamatas – pasitikėjimas. Be jo komandinis darbas praktiškai neįmanomas. O ką daryti lyderiui, norinčiam skatinti pasitikėjimą komandoje? Atsakymas – drąsiai rodyti savo pažeidžiamumą, nebijoti klysti, prisiimti atsakomybę! Visa tai įrodė kalbintiDaugiau: “Lyderio kelias: vieninga komanda”

Lyderio kelias: bijau, klystu ir tobulėju

Įkvepiantys aplinkinius, prisiimantys atsakomybę, uždegantys savo asmeniniu pavyzdžiu, skatinantys veikti, padedantys augti – žodžiai, apibūdinantys kalbintus pašnekovus. Susidūrę su nesėkmėmis, persekiojami baimių, daugybę kartų klydę, tačiau iš klaidų pasimokę, jie žengia lyderystės keliu. Ugdymo partneriai Robertas Minsevičius, Irina Rušmanė („Grand Partners“), technologijų ir inovacijų vadovas Edgaras Stanevičius („PRO BRO Car Wash Systems“), komercijos vadovas BaltijosDaugiau: “Lyderio kelias: bijau, klystu ir tobulėju”

PLK verslui: Tobulėju, kai pasimokau iš savo kvailumo

Jau gana ilgą laiką gyvename pandemijos sukrėstame pasaulyje, didžiulio neapibrėžtumo sąlygomis. Rodos, kai pasaulį sukrėtęs virusas jau „sušoko savo agonijos šokį“ ir pradėjome matyti šviesesnį dangaus lopinėlį, pasijutome geriau naujoje realybėje. Deja, susidūrėme su kita krize – karu Ukrainoje. Krizinės situacijos, nuolatiniai pokyčiai ir juos lydinti nežinomybė į visų mūsų gyvenimus vėl įsisuko kaip viesulas,Daugiau: “PLK verslui: Tobulėju, kai pasimokau iš savo kvailumo”

4 patarimai tvarkantis su baime ir stresu: Lyderystė krizių metu.

Mus užklupo netikėta realybė – prieš keletą savaičių Rusija užpuolė Ukrainą.  Žudomi žmonės, griaunami miestai šimtai tūkstančių Ukrainiečių bėgančių nuo sprogimų ir karo žiaurumų. Mažai kas tikėjosi, kad tai galėtų vykti šiandien ir taip arti mūsų. Situaciją, kurioje šiandien atsidūrėme galime pavadinti krizine.  Didesnės krizės įprastai pasikartoja kas 7-10 metų. Per paskutinius kelis metus mumsDaugiau: “4 patarimai tvarkantis su baime ir stresu: Lyderystė krizių metu.”

9 kulkos. Laiko „dozavimas“ – Henris Klaudas

Kulkų susidėliojimas: kam ko reikia? Niekada neužmiršiu jo žodžių: „Žinau, kad kiekvieną savaitę turiu devynias kulkas, kurias reikia iššauti. Todėl savaitę prieš tai jas visas suplanuoju.“ Skamba kaip koks Samuelio Džeksono veiksmo filmas, ar dar blogiau, tiesa? Visai priešingai! Šiuos žodžius ištarė ypatingai sėkmingas finansų srityje besidarbuojantis lyderis. Jau keletas metų kaip jo vadovaujamas nedidukasDaugiau: “9 kulkos. Laiko „dozavimas“ – Henris Klaudas”

Užimtumas, produktyvumas ir darbas. Kur mes skubame?

Šiuo metu įprasta daryti kiek įmanoma daugiau ir kuo greičiau. Toks skubėjimas dažnai ne tik atitraukia dėmesį nuo kokybiškos veiklos ir mėgavimosi ja, tačiau gali sukelti ir sveikatos sutrikimų. M. Friedman rašė: „Jei dažnai erzinatės dėl tokių gyvenimo aspektų, kaip autobuso vėlavimas, ilga eilė parduotuvėje bei, kad pašnekovas ilgiau užtruko pasakyti savo mintį, tikėtina, kadDaugiau: “Užimtumas, produktyvumas ir darbas. Kur mes skubame?”

Organizacijos vidinė kultūra – išskirtinai lyderio atsakomybė

Džiugu, jog toliau su mumis neri į plačią lyderystės pažinimo jūrą. Antrojoje mūsų tinklalaidėje išsamiai nagrinėjame vieną iš tikrojo lyderio atsakomybių – organizacijos, komandos, taip pat ir šeimos vidinės kultūros kūrimą bei palaikymą. Tai sritis, kylanti iš paties lyderio kaip asmens, ir dėl to negali būti tiesiogiai deleguojama kitiems. Tad šiandien stengsimės padėti perprasti organizacijosDaugiau: “Organizacijos vidinė kultūra – išskirtinai lyderio atsakomybė”