Džiugu, jog toliau su mumis neri į plačią lyderystės pažinimo jūrą. Antrojoje mūsų tinklalaidėje išsamiai nagrinėjame vieną iš tikrojo lyderio atsakomybių – organizacijos, komandos, taip pat ir šeimos vidinės kultūros kūrimą bei palaikymą. Tai sritis, kylanti iš paties lyderio kaip asmens, ir dėl to negali būti tiesiogiai deleguojama kitiems. Tad šiandien stengsimės padėti perprasti organizacijosDaugiau: “Organizacijos vidinė kultūra – išskirtinai lyderio atsakomybė”
Žymos archyvas:Lyderiams
Lyderystė – ar tai apie mane? Atsakomybė, įtaka, lyderystės fenomenas ir darbas su savimi
Тu esi lyderis. Tiesa, dažnai mes prieštaraujame, kai mus taip pavadina. Galbūt tai lietuviškas kuklumas, o gal tiesiog maišome lyderystę ir vadovavimą? Taigi Lyderystė – kas tai ir kuo lyderis skiriasi nuo vadovo? Vadovas – tai oficiali pozicija. Tu gali būti proceso, komandos, organizacijos vadovas ir tai yra susiję su konkrečiomis atsakomybėmis, lūkesčiais ir siekiais.Daugiau: “Lyderystė – ar tai apie mane? Atsakomybė, įtaka, lyderystės fenomenas ir darbas su savimi”
Septyni dalykai, kuriuos pravartu žinoti vadovaujant nuotolinei darbo jėgai
Neseniai kartu su savo žmona Siuze parašėme straipsnį, kuriame gvildenome nuotolinio darbo pliusus ir minusus. Mūsų išvada: nors galimybė dirbti dėvint pižama turi savų privalumų, nuotolinis darbas taip pat gali apriboti mūsų karjerą… Norėčiau pratęsti šią temą, tačiau į ją pažvelgti iš vadovo prizmės. Kaip vadovauti nuotoliniu būdu dirbančiai komandai? Nuotolinės darbo jėgos pliusai irDaugiau: “Septyni dalykai, kuriuos pravartu žinoti vadovaujant nuotolinei darbo jėgai”