fbpx

PLK verslui: Tobulėju, kai pasimokau iš savo kvailumo

Jau gana ilgą laiką gyvename pandemijos sukrėstame pasaulyje, didžiulio neapibrėžtumo sąlygomis. Rodos, kai pasaulį sukrėtęs virusas jau „sušoko savo agonijos šokį“ ir pradėjome matyti šviesesnį dangaus lopinėlį, pasijutome geriau naujoje realybėje. Deja, susidūrėme su kita krize – karu Ukrainoje. Krizinės situacijos, nuolatiniai pokyčiai ir juos lydinti nežinomybė į visų mūsų gyvenimus vėl įsisuko kaip viesulas,Daugiau: “PLK verslui: Tobulėju, kai pasimokau iš savo kvailumo”

4 patarimai tvarkantis su baime ir stresu: Lyderystė krizių metu.

Mus užklupo netikėta realybė – prieš keletą savaičių Rusija užpuolė Ukrainą.  Žudomi žmonės, griaunami miestai šimtai tūkstančių Ukrainiečių bėgančių nuo sprogimų ir karo žiaurumų. Mažai kas tikėjosi, kad tai galėtų vykti šiandien ir taip arti mūsų. Situaciją, kurioje šiandien atsidūrėme galime pavadinti krizine.  Didesnės krizės įprastai pasikartoja kas 7-10 metų. Per paskutinius kelis metus mumsDaugiau: “4 patarimai tvarkantis su baime ir stresu: Lyderystė krizių metu.”

9 kulkos. Laiko „dozavimas“ – Henris Klaudas

Kulkų susidėliojimas: kam ko reikia? Niekada neužmiršiu jo žodžių: „Žinau, kad kiekvieną savaitę turiu devynias kulkas, kurias reikia iššauti. Todėl savaitę prieš tai jas visas suplanuoju.“ Skamba kaip koks Samuelio Džeksono veiksmo filmas, ar dar blogiau, tiesa? Visai priešingai! Šiuos žodžius ištarė ypatingai sėkmingas finansų srityje besidarbuojantis lyderis. Jau keletas metų kaip jo vadovaujamas nedidukasDaugiau: “9 kulkos. Laiko „dozavimas“ – Henris Klaudas”

Užimtumas, produktyvumas ir darbas. Kur mes skubame?

Šiuo metu įprasta daryti kiek įmanoma daugiau ir kuo greičiau. Toks skubėjimas dažnai ne tik atitraukia dėmesį nuo kokybiškos veiklos ir mėgavimosi ja, tačiau gali sukelti ir sveikatos sutrikimų. M. Friedman rašė: „Jei dažnai erzinatės dėl tokių gyvenimo aspektų, kaip autobuso vėlavimas, ilga eilė parduotuvėje bei, kad pašnekovas ilgiau užtruko pasakyti savo mintį, tikėtina, kadDaugiau: “Užimtumas, produktyvumas ir darbas. Kur mes skubame?”

Organizacijos vidinė kultūra – išskirtinai lyderio atsakomybė

Džiugu, jog toliau su mumis neri į plačią lyderystės pažinimo jūrą. Antrojoje mūsų tinklalaidėje išsamiai nagrinėjame vieną iš tikrojo lyderio atsakomybių – organizacijos, komandos, taip pat ir šeimos vidinės kultūros kūrimą bei palaikymą. Tai sritis, kylanti iš paties lyderio kaip asmens, ir dėl to negali būti tiesiogiai deleguojama kitiems. Tad šiandien stengsimės padėti perprasti organizacijosDaugiau: “Organizacijos vidinė kultūra – išskirtinai lyderio atsakomybė”

Lyderystė – ar tai apie mane? Atsakomybė, įtaka, lyderystės fenomenas ir darbas su savimi

Тu esi lyderis. Tiesa, dažnai mes prieštaraujame, kai mus taip pavadina. Galbūt tai lietuviškas kuklumas, o gal tiesiog maišome lyderystę ir vadovavimą? Vadovas – tai oficiali pozicija. Tu gali būti proceso, komandos, organizacijos vadovas ir tai yra susiję su konkrečiomis atsakomybėmis, lūkesčiais ir siekiais. Paprastai vadovo pozicija yra tavo pastangų ir gebėjimų bei kompetencijos įvertinimas. Tačiau…Daugiau: “Lyderystė – ar tai apie mane? Atsakomybė, įtaka, lyderystės fenomenas ir darbas su savimi”

Septyni dalykai, kuriuos pravartu žinoti vadovaujant nuotolinei darbo jėgai

Neseniai kartu su savo žmona Siuze parašėme straipsnį, kuriame gvildenome nuotolinio darbo pliusus ir minusus. Mūsų išvada: nors galimybė dirbti dėvint pižama turi savų privalumų, nuotolinis darbas taip pat gali apriboti mūsų karjerą… Norėčiau pratęsti šią temą, tačiau į ją pažvelgti iš vadovo prizmės. Kaip vadovauti nuotoliniu būdu dirbančiai komandai? Nuotolinės darbo jėgos pliusai irDaugiau: “Septyni dalykai, kuriuos pravartu žinoti vadovaujant nuotolinei darbo jėgai”