fbpx

Lyderio skausmas, neužtikrintumas ir chaosas (Craig Groeschel). Pagal 2021 m. PLK pranešimą

Per dvidešimt penkerius veiklos metus Kreigas Grošelis (C. Groeschel) kaip „Life Church“ pastorius įveikė ne vieną sunkų laikotarpį. O šiame straipsnyje savo įžvalgimis apie skausmą, neužtikrintumą ir chaosą dalinasi ir su tavimi. Kaip didinti pajėgumus, kai aplink chaosas?  Noriu perduoti jums gerą žinią. O ji tokia: kai kitą kartą susidursime su globalia pandemija, kai visasDaugiau: “Lyderio skausmas, neužtikrintumas ir chaosas (Craig Groeschel). Pagal 2021 m. PLK pranešimą”

Kodėl yra svarbu būti atviru lyderiu? (Craig Groeschel)

Jei nesekate Kreigo Grošelio (Craig Groeschel) Lyderystės tinklalaidės, daug ką prarandate! Ta proga pristatome jums vieną iš tinklalaidės epizodų (anglų kalba), kuriame gvildenama „transparency“ tema. Susipažinkite su Kreigu ir jo lyderystės supratimu.  Neįmanoma pervertinti atvirtumo svarbos sveikai ir brandžiai lyderystei. Negalime vadovauti jei nepasitikime. Šiame tinklalaidės epizode Kreigas aptaria tris būdus, kaip atvirumas gali sustiprinti jūsų komandąDaugiau: “Kodėl yra svarbu būti atviru lyderiu? (Craig Groeschel)”

Komandos formavimas. Kaip tinkamai ją suformuoti norint pasiekti užsibrėžtų tikslų?

Kiekvieno sėkmingo verslo ar organizacijos paslaptis yra ne tik gera idėja, vizija, puikus lyderis ar marketingo strategijos, bet ir tinkamai suformuota komanda. ,,Lyderiams LT“ vadovas Dovaldas Kušlikis savo mintimis šia tema dalinasi tinklaidėje, o mes dalinamės šia informacija straipsnio formatu. Kadangi man teko dirbti su verslo įmonėmis, dažnai komandos formavimo užsiėmimai yra suprantami kaip kažkas linksmo ir paįvairinančioDaugiau: “Komandos formavimas. Kaip tinkamai ją suformuoti norint pasiekti užsibrėžtų tikslų?”

Mentorystė ir treniravimas. Kaip pasirinkti mentorių?

Kadangi praeitame straipsnyje buvo aptarta įpročių svarba, tikimės, jog tai ne tik Tave įkvėpė, tačiau ir davė įžvalgų, kaip įpročius panaudoti savo norimam rezultatui pasiekti. Mes negalime atsisakyti įpročių, tačiau galime juos įgalinti tarnauti mums. Ir vienas iš esminių elementų yra fokusavimasis į sistemą, o ne į patį įpročio formavimą. Tam gali padėti paprasti dalykai,Daugiau: “Mentorystė ir treniravimas. Kaip pasirinkti mentorių?”

Stiprių ir įtakingų organizacijų kūrimas. 6 pamokos su Strive Masiyiwa

Strive Masiyiwa – globalaus telekomunikacijų tinklo „Econet Group” įkūrėjas ir valdybos pirmininkas, filantropas. „Econet”grupė veikia, investuoja ir savo padalinių turi daugiau kaip 20 pasaulio šalių. Kilęs iš Zimbabvės, šiuo metu veiklą vystantis Londone, verslininkas, 2014 ir 2017 m. „Fortune” žurnalo buvo pripažintas vienu iš 50-ies įtakingiausių pasaulio lyderių. S. Masiyiwa laikomas ir vienu dosniausių humanitarųDaugiau: “Stiprių ir įtakingų organizacijų kūrimas. 6 pamokos su Strive Masiyiwa”

Asmeninis tobulėjimas: tikslingas gyvenimas (John Maxwell)

Pastebėjau, kad sausio mėnesis daugeliui žmonių yra produktyviausias – sporto salės sausakimšos, įkvepiančios citatos klijuojamos ant darbo kabineto sienų, žmonės dažnai kalba apie dietas ar pažadus tapti geresniais. Pats esu įsipareigojęs asmeniniam augimui ir brendimui, todėl džiaugiuosi, kad mano aplinkoje yra tiek daug augti norinčių žmonių, tačiau liūdina tai, jog po kelių savaičių viskas bus kitaip.Daugiau: “Asmeninis tobulėjimas: tikslingas gyvenimas (John Maxwell)”

Asmeninis tobulėjimas: nuo ko pradėti?

Turbūt kiekvienas yra susimąstęs apie asmeninį tobulėjimą. „Lyderiams LT’“ vadovas Dovaldas Kušlikis šia tema dalinasi tinklalaidėje. O mes dalinamės jo minčių santrauka straipsnio formatu. Pats tobulėjimas, pasak D. Kušlikio, yra veiklos, kurios vysto žmogaus galimybes ir potencialą bei gerina gyvenimo kokybę. Šis bendrinis apibrėžimas yra puikus tuo, jog jis neapriboja mūsų suvokimo ties tam tikraisDaugiau: “Asmeninis tobulėjimas: nuo ko pradėti?”

Lyderio kelias: vieninga komanda

Lyderystės esmė yra ne tai, kaip aukštai mes pakylame patys, bet kiek padedame pažengti kitiems. Komanda be lyderio yra… negyva. Veiksmingos ir darnios komandos pamatas – pasitikėjimas. Be jo komandinis darbas praktiškai neįmanomas. O ką daryti lyderiui, norinčiam skatinti pasitikėjimą komandoje? Atsakymas – drąsiai rodyti savo pažeidžiamumą, nebijoti klysti, prisiimti atsakomybę! Visa tai įrodė kalbintiDaugiau: “Lyderio kelias: vieninga komanda”

Lyderio kelias: bijau, klystu ir tobulėju

Įkvepiantys aplinkinius, prisiimantys atsakomybę, uždegantys savo asmeniniu pavyzdžiu, skatinantys veikti, padedantys augti – žodžiai, apibūdinantys kalbintus pašnekovus. Susidūrę su nesėkmėmis, persekiojami baimių, daugybę kartų klydę, tačiau iš klaidų pasimokę, jie žengia lyderystės keliu. Ugdymo partneriai Robertas Minsevičius, Irina Rušmanė („Grand Partners“), technologijų ir inovacijų vadovas Edgaras Stanevičius („PRO BRO Car Wash Systems“), komercijos vadovas BaltijosDaugiau: “Lyderio kelias: bijau, klystu ir tobulėju”

Lyderio kelias: akistata su savimi

Drąsa, atsakomybė, sektinas pavyzdys, vedimas į priekį, augimas – asociacijos, kylančios išgirdus žodį „lyderystė“. Yra prirašyta begalės knygų, straipsnių lyderystės tema, tačiau šiandien į lyderystę pažvelgsime per žmogiškumo prizmę pažindami kiekvieną pašnekovą. 2022 m. gegužės 3d. „Grand Resort Vilnius“ įvykusios pirmosios Pasaulinės lyderystės konferencijos verslui metu kalbinti pašnekovai Jūratė Butinavičienė („CargoGO“ įmonių grupės valdybos narė),Daugiau: “Lyderio kelias: akistata su savimi”