fbpx

4 patarimai tvarkantis su baime ir stresu: Lyderystė krizių metu.

Mus užklupo netikėta realybė – prieš keletą savaičių Rusija užpuolė Ukrainą.  Žudomi žmonės, griaunami miestai šimtai tūkstančių Ukrainiečių bėgančių nuo sprogimų ir karo žiaurumų. Mažai kas tikėjosi, kad tai galėtų vykti šiandien ir taip arti mūsų. Situaciją, kurioje šiandien atsidūrėme galime pavadinti krizine.  Didesnės krizės įprastai pasikartoja kas 7-10 metų. Per paskutinius kelis metus mumsDaugiau: “4 patarimai tvarkantis su baime ir stresu: Lyderystė krizių metu.”

Pokyčiai. 5 žingsniai efektyviai lyderystei einant per pokyčius

Ar tau patinka pokyčiai?   Žinant, kad visi kartu išgyvename pandemiją, o dabar dar ir šalia vykstantį karą, tikriausiai turi tvirtą nuomonę apie tai ką tau reiškia „pokyčiai“.  Kartą girdėjau Setą Godiną sakant, kad mums problemą kelia ne pokyčiai, o tai, ką jie daro mūsų gyvenime – lyg įstumia mus į sezoną, kuriame jaučiamės nekompetentingi.  NemėgstameDaugiau: “Pokyčiai. 5 žingsniai efektyviai lyderystei einant per pokyčius”

9 kulkos. Laiko „dozavimas“ – Henris Klaudas

Kulkų susidėliojimas: kam ko reikia? Niekada neužmiršiu jo žodžių: „Žinau, kad kiekvieną savaitę turiu devynias kulkas, kurias reikia iššauti. Todėl savaitę prieš tai jas visas suplanuoju.“ Skamba kaip koks Samuelio Džeksono veiksmo filmas, ar dar blogiau, tiesa? Visai priešingai! Šiuos žodžius ištarė ypatingai sėkmingas finansų srityje besidarbuojantis lyderis. Jau keletas metų kaip jo vadovaujamas nedidukasDaugiau: “9 kulkos. Laiko „dozavimas“ – Henris Klaudas”

Užimtumas, produktyvumas ir darbas. Kur mes skubame?

Šiuo metu įprasta daryti kiek įmanoma daugiau ir kuo greičiau. Toks skubėjimas dažnai ne tik atitraukia dėmesį nuo kokybiškos veiklos ir mėgavimosi ja, tačiau gali sukelti ir sveikatos sutrikimų. M. Friedman rašė: „Jei dažnai erzinatės dėl tokių gyvenimo aspektų, kaip autobuso vėlavimas, ilga eilė parduotuvėje bei, kad pašnekovas ilgiau užtruko pasakyti savo mintį, tikėtina, kadDaugiau: “Užimtumas, produktyvumas ir darbas. Kur mes skubame?”

Organizacijos vidinė kultūra – išskirtinai lyderio atsakomybė

Džiugu, jog toliau su mumis neri į plačią lyderystės pažinimo jūrą. Antrojoje mūsų tinklalaidėje išsamiai nagrinėjame vieną iš tikrojo lyderio atsakomybių – organizacijos, komandos, taip pat ir šeimos vidinės kultūros kūrimą bei palaikymą. Tai sritis, kylanti iš paties lyderio kaip asmens, ir dėl to negali būti tiesiogiai deleguojama kitiems. Tad šiandien stengsimės padėti perprasti organizacijosDaugiau: “Organizacijos vidinė kultūra – išskirtinai lyderio atsakomybė”

Šiemet PLK21 konferencija vyks tik internetu

Praeitais metais išbandėme naują formatą – Pasaulinę lyderystės konferenciją internetu. Į BigMarker platformą mūsų susijungė virš 2000, o dauguma dalyvavusių prisijungė pirmą kartą, supratome, kad online konferencija atvėrė galimybę įsikvpėti dar didesniam ratui Lietuvos ir užsienio lietuvių bendruomenių lyderių! Mums tai buvo įrodymas, kad online konferenciją organizuoti būtina. Tiesa, ilgėdamiesi gyvų susitikimų, šiemet planavome irDaugiau: “Šiemet PLK21 konferencija vyks tik internetu”

Lyderystė – ar tai apie mane? Atsakomybė, įtaka, lyderystės fenomenas ir darbas su savimi

Тu esi lyderis. Tiesa, dažnai mes prieštaraujame, kai mus taip pavadina. Galbūt tai lietuviškas kuklumas, o gal tiesiog maišome lyderystę ir vadovavimą? Vadovas – tai oficiali pozicija. Tu gali būti proceso, komandos, organizacijos vadovas ir tai yra susiję su konkrečiomis atsakomybėmis, lūkesčiais ir siekiais. Paprastai vadovo pozicija yra tavo pastangų ir gebėjimų bei kompetencijos įvertinimas. Tačiau…Daugiau: “Lyderystė – ar tai apie mane? Atsakomybė, įtaka, lyderystės fenomenas ir darbas su savimi”

Lyderis savo noru: apie savanorio daromą įtaką

Trečiadienio vakaras. Klaipėdoje, prie pat molo įsikūrusioje „Ateik ateik“ kavinėje kaip visuomet skamba muzika, kvepia ruošiama kava, prie staliukų šnekučiuojasi kavinės lankytojai. Tačiau šurmulys vis didėja – renkasi žmonės, nešamos kėdės, kabinamos dekoracijos. Pasigirsta renginio vedėjo balsas – „Sveiki susirinkę į renginį „Lyderis savo noru“! Šį vakarą kviečiame į pokalbį apie lyderystę ir savanorystę.“ „LyderystėDaugiau: “Lyderis savo noru: apie savanorio daromą įtaką”

Demokratinės mokyklos vadovas Nerijus Buivydas: „Bendra sisteminė problema yra ta, kad Lietuvoje vaikai yra matomi, bet negirdimi.“

„Vaikai nori bendravimo ir normalių žmogiškų santykių. Tik tiek. Jie nori būti išgirsti. Mokiniai trokšta, kad mokytojai ir suaugę į juos žiūrėtų, kaip į žmones, o ne visiškai ignoruotų į jų poreikius, mintis, neatsižvelgtų ir net tyčiotųsi iš vaikų. Buvo ir tokių lapelių, kuriuose mokiniai norėjo, kad būtų mažiau patyčių iš pačių mokytojų,“ – sakoDaugiau: “Demokratinės mokyklos vadovas Nerijus Buivydas: „Bendra sisteminė problema yra ta, kad Lietuvoje vaikai yra matomi, bet negirdimi.“”