Organizacijos vidinė kultūra – išskirtinai lyderio atsakomybė

Džiugu, jog toliau su mumis neri į plačią lyderystės pažinimo jūrą. Antrojoje mūsų tinklalaidėje išsamiai nagrinėjame vieną iš tikrojo lyderio atsakomybių – organizacijos, komandos, taip pat ir šeimos vidinės kultūros kūrimą bei palaikymą. Tai sritis, kylanti iš paties lyderio kaip asmens ir dėl to negali būti tiesiogiai deleguojama kitiems. Tad šiandien stengsimės padėti perprasti organizacijosDaugiau: „Organizacijos vidinė kultūra – išskirtinai lyderio atsakomybė“

Šiemet PLK21 konferencija vyks tik internetu

Praeitais metais išbandėme naują formatą – Pasaulinę lyderystės konferenciją internetu. Į BigMarker platformą mūsų susijungė virš 2000, o dauguma dalyvavusių prisijungė pirmą kartą, supratome, kad online konferencija atvėrė galimybę įsikvpėti dar didesniam ratui Lietuvos ir užsienio lietuvių bendruomenių lyderių! Mums tai buvo įrodymas, kad online konferenciją organizuoti būtina. Tiesa, ilgėdamiesi gyvų susitikimų, šiemet planavome irDaugiau: „Šiemet PLK21 konferencija vyks tik internetu“

Lyderystė – ar tai apie mane? Atsakomybė, įtaka, lyderystės fenomenas ir darbas su savimi

Тu esi lyderis. Tiesa, dažnai mes prieštaraujame, kai mus taip pavadina. Galbūt tai lietuviškas kuklumas, o gal tiesiog maišome lyderystę ir vadovavimą? Vadovas – tai oficiali pozicija. Tu gali būti proceso, komandos, organizacijos vadovas ir tai yra susiję su konkrečiomis atsakomybėmis, lūkesčiais ir siekiais. Paprastai vadovo pozicija yra tavo pastangų ir gebėjimų bei kompetencijos įvertinimas. Tačiau…Daugiau: „Lyderystė – ar tai apie mane? Atsakomybė, įtaka, lyderystės fenomenas ir darbas su savimi“

Lyderis savo noru: apie savanorio daromą įtaką

Trečiadienio vakaras. Klaipėdoje, prie pat molo įsikūrusioje „Ateik ateik“ kavinėje kaip visuomet skamba muzika, kvepia ruošiama kava, prie staliukų šnekučiuojasi kavinės lankytojai. Tačiau šurmulys vis didėja – renkasi žmonės, nešamos kėdės, kabinamos dekoracijos. Pasigirsta renginio vedėjo balsas – „Sveiki susirinkę į renginį „Lyderis savo noru“! Šį vakarą kviečiame į pokalbį apie lyderystę ir savanorystę.“ „LyderystėDaugiau: „Lyderis savo noru: apie savanorio daromą įtaką“

Demokratinės mokyklos vadovas Nerijus Buivydas: „Bendra sisteminė problema yra ta, kad Lietuvoje vaikai yra matomi, bet negirdimi.“

„Vaikai nori bendravimo ir normalių žmogiškų santykių. Tik tiek. Jie nori būti išgirsti. Mokiniai trokšta, kad mokytojai ir suaugę į juos žiūrėtų, kaip į žmones, o ne visiškai ignoruotų į jų poreikius, mintis, neatsižvelgtų ir net tyčiotųsi iš vaikų. Buvo ir tokių lapelių, kuriuose mokiniai norėjo, kad būtų mažiau patyčių iš pačių mokytojų,“ – sakoDaugiau: „Demokratinės mokyklos vadovas Nerijus Buivydas: „Bendra sisteminė problema yra ta, kad Lietuvoje vaikai yra matomi, bet negirdimi.““

#TyliLyderystė. Kitų gyvenimus keičianti kybartietė Edita: „Ten, kur yra dugnas, kur yra kaltės ir gėdos jausmas, prasideda kelias į lyderystę“

„Iš jos nieko gyvenime nebus“, – vis kartojo žmonės kybartietei Editai vaikystėje, kuriai šie žodžai iki šiol dar vis skamba mintyse. Augusi su tėvais, tačiau be motinos meilės ar padrąsinančių tėvo žodžių siekti svajonių, Edita tikėjo ateitimi, kad gyvens geriau. Šiandien moteris dėkinga likimui už sutiktus žmones, kurie apgaubė ją meile, išmokė atleisti ir užjausti,Daugiau: „#TyliLyderystė. Kitų gyvenimus keičianti kybartietė Edita: „Ten, kur yra dugnas, kur yra kaltės ir gėdos jausmas, prasideda kelias į lyderystę““

Paslaptis, padėsianti suvaldyti nerimą ir baimę

Ervino Makmanuso naujos knygos „Kario kelias” ištrauka, skatinanti skaitytoją labiau pažinti darbo ypatumus ir kodėl taip svarbu sukurti taikią ir ramią atmosferą namuose, bendruomenėje ir pasaulyje. Jėzus mums sako: „Tenebūgštauja jūsų širdys ir teneišsigąsta.” Ši publikacija yra Pasaulinės lyderystės konferencijos Lietuvoje partnerio „Global Leadership Network“ originalus kūrinys. Paprastumu ir išmintimi jis nurungia du didžiausius vidinius ramybės priešus –Daugiau: „Paslaptis, padėsianti suvaldyti nerimą ir baimę“

Septyni dalykai, kuriuos pravartu žinoti vadovaujant nuotolinei darbo jėgai

Neseniai kartu su savo žmona Siuze parašėme straipsnį, kuriame gvildenome nuotolinio darbo pliusus ir minusus. Mūsų išvada: nors galimybė dirbti dėvint pižama turi savų privalumų, nuotolinis darbas taip pat gali apriboti mūsų karjerą… Norėčiau pratęsti šią temą, tačiau į ją pažvelgti iš vadovo prizmės. Kaip vadovauti nuotoliniu būdu dirbančiai komandai? Nuotolinės darbo jėgos pliusai irDaugiau: „Septyni dalykai, kuriuos pravartu žinoti vadovaujant nuotolinei darbo jėgai“