Asmeninis tobulėjimas: tikslingas gyvenimas (John Maxwell)

Pastebėjau, kad sausio mėnesis daugeliui žmonių yra produktyviausias – sporto salės sausakimšos, įkvepiančios citatos klijuojamos ant darbo kabineto sienų, žmonės dažnai kalba apie dietas ar pažadus tapti geresniais. Pats esu įsipareigojęs asmeniniam augimui ir brendimui, todėl džiaugiuosi, kad mano aplinkoje yra tiek daug augti norinčių žmonių, tačiau liūdina tai, jog po kelių savaičių viskas bus kitaip.Daugiau: “Asmeninis tobulėjimas: tikslingas gyvenimas (John Maxwell)”

Asmeninis tobulėjimas: nuo ko pradėti?

Turbūt kiekvienas yra susimąstęs apie asmeninį tobulėjimą. „Lyderiams LT’“ vadovas Dovaldas Kušlikis šia tema dalinasi tinklalaidėje. O mes dalinamės jo minčių santrauka straipsnio formatu. Pats tobulėjimas, pasak D. Kušlikio, yra veiklos, kurios vysto žmogaus galimybes ir potencialą bei gerina gyvenimo kokybę. Šis bendrinis apibrėžimas yra puikus tuo, jog jis neapriboja mūsų suvokimo ties tam tikraisDaugiau: “Asmeninis tobulėjimas: nuo ko pradėti?”

Lyderio kelias: vieninga komanda

Lyderystės esmė yra ne tai, kaip aukštai mes pakylame patys, bet kiek padedame pažengti kitiems. Komanda be lyderio yra… negyva. Veiksmingos ir darnios komandos pamatas – pasitikėjimas. Be jo komandinis darbas praktiškai neįmanomas. O ką daryti lyderiui, norinčiam skatinti pasitikėjimą komandoje? Atsakymas – drąsiai rodyti savo pažeidžiamumą, nebijoti klysti, prisiimti atsakomybę! Visa tai įrodė kalbintiDaugiau: “Lyderio kelias: vieninga komanda”

Lyderio kelias: bijau, klystu ir tobulėju

Įkvepiantys aplinkinius, prisiimantys atsakomybę, uždegantys savo asmeniniu pavyzdžiu, skatinantys veikti, padedantys augti – žodžiai, apibūdinantys kalbintus pašnekovus. Susidūrę su nesėkmėmis, persekiojami baimių, daugybę kartų klydę, tačiau iš klaidų pasimokę, jie žengia lyderystės keliu. Ugdymo partneriai Robertas Minsevičius, Irina Rušmanė („Grand Partners“), technologijų ir inovacijų vadovas Edgaras Stanevičius („PRO BRO Car Wash Systems“), komercijos vadovas BaltijosDaugiau: “Lyderio kelias: bijau, klystu ir tobulėju”

Lyderio kelias: akistata su savimi

Drąsa, atsakomybė, sektinas pavyzdys, vedimas į priekį, augimas – asociacijos, kylančios išgirdus žodį „lyderystė“. Yra prirašyta begalės knygų, straipsnių lyderystės tema, tačiau šiandien į lyderystę pažvelgsime per žmogiškumo prizmę pažindami kiekvieną pašnekovą. 2022 m. gegužės 3d. „Grand Resort Vilnius“ įvykusios pirmosios Pasaulinės lyderystės konferencijos verslui metu kalbinti pašnekovai Jūratė Butinavičienė („CargoGO“ įmonių grupės valdybos narė),Daugiau: “Lyderio kelias: akistata su savimi”

PLK verslui: Tobulėju, kai pasimokau iš savo kvailumo

Jau gana ilgą laiką gyvename pandemijos sukrėstame pasaulyje, didžiulio neapibrėžtumo sąlygomis. Rodos, kai pasaulį sukrėtęs virusas jau „sušoko savo agonijos šokį“ ir pradėjome matyti šviesesnį dangaus lopinėlį, pasijutome geriau naujoje realybėje. Deja, susidūrėme su kita krize – karu Ukrainoje. Krizinės situacijos, nuolatiniai pokyčiai ir juos lydinti nežinomybė į visų mūsų gyvenimus vėl įsisuko kaip viesulas,Daugiau: “PLK verslui: Tobulėju, kai pasimokau iš savo kvailumo”

Lyderystės struktūra. Kaip ją stiprinti? (Jeff Lockyer)

Pasaulyje daugėjant skandalų, piktnaudžiavimo ir skausmo, žmonės trokšte trokšta geresnės lyderystės. Pastaruoju metu daugėja sakančiųjų, kad geresnė lyderystė yra tiesiogiai susijusi su lyderystės struktūros gerinimu ir kad nehierarchinės organizacinės schemos ar bevadovės institucijos yra mums reikalinga ateitis.  Tačiau kai kalbame apie tikrai gerą lyderystę rinkos, švietimo, vyriausybės, socialinio ar religinio pobūdžio sektoriuose, ar tai realu? Daugiau: “Lyderystės struktūra. Kaip ją stiprinti? (Jeff Lockyer)”

4 patarimai tvarkantis su baime ir stresu: Lyderystė krizių metu.

Mus užklupo netikėta realybė – prieš keletą savaičių Rusija užpuolė Ukrainą.  Žudomi žmonės, griaunami miestai šimtai tūkstančių Ukrainiečių bėgančių nuo sprogimų ir karo žiaurumų. Mažai kas tikėjosi, kad tai galėtų vykti šiandien ir taip arti mūsų. Situaciją, kurioje šiandien atsidūrėme galime pavadinti krizine.  Didesnės krizės įprastai pasikartoja kas 7-10 metų. Per paskutinius kelis metus mumsDaugiau: “4 patarimai tvarkantis su baime ir stresu: Lyderystė krizių metu.”

Pokyčiai. 5 žingsniai efektyviai lyderystei einant per pokyčius

Ar tau patinka pokyčiai?   Žinant, kad visi kartu išgyvename pandemiją, o dabar dar ir šalia vykstantį karą, tikriausiai turi tvirtą nuomonę apie tai ką tau reiškia „pokyčiai“.  Kartą girdėjau Setą Godiną sakant, kad mums problemą kelia ne pokyčiai, o tai, ką jie daro mūsų gyvenime – lyg įstumia mus į sezoną, kuriame jaučiamės nekompetentingi.  NemėgstameDaugiau: “Pokyčiai. 5 žingsniai efektyviai lyderystei einant per pokyčius”

9 kulkos. Laiko „dozavimas“ – Henris Klaudas

Kulkų susidėliojimas: kam ko reikia? Niekada neužmiršiu jo žodžių: „Žinau, kad kiekvieną savaitę turiu devynias kulkas, kurias reikia iššauti. Todėl savaitę prieš tai jas visas suplanuoju.“ Skamba kaip koks Samuelio Džeksono veiksmo filmas, ar dar blogiau, tiesa? Visai priešingai! Šiuos žodžius ištarė ypatingai sėkmingas finansų srityje besidarbuojantis lyderis. Jau keletas metų kaip jo vadovaujamas nedidukasDaugiau: “9 kulkos. Laiko „dozavimas“ – Henris Klaudas”